Meer en meer Raden van Bestuur spelen een belangrijke rol in veranderingsprocessen die organisaties doorlopen. Hoe je dat als bestuurder in een Raad van Bestuur aanpakt, heeft vaak invloed op de mate waarin het veranderingsproces goed verloopt. Daarom start Tweeperenboom met een lerend netwerk voor leiders in Raden van Bestuur. We brengen mensen samen, wisselen ervaringen uit, leren van elkaar, onderzoeken welke kaders en modellen kunnen helpen, spreken met experten…

Tijdens de tweedaagse bespreken we verschillende thema’s: systemisch denken binnen de Raad van Bestuur, transitie ondersteunen als Raad van Bestuur, hoe impact meten met een theory of change. Na de tweedaagse gaat iedereen in zijn organisatie aan de slag met deze thema’s. Tijdens een terugkommoment wisselen we opnieuw ervaringen uit, gaan we aan de slag met intervisietechnieken en kijken we wat volgende stappen kunnen zijn.

Voor wie? Voorzitters van of bestuurders in Raden van bestuur waarvan de organisatie voor een transitie staan of er midden in zitten én daarin een leidende rol spelen.

Maximum 8 deelnemers.

Door wie? Luc Haegemans en Pat Vandewiele zijn allebei bestuursleden met jaren voorzitterservaring in verschillende bestuursorganen. Bert Smits en Lies Lambert ondersteunen het traject procesmatig. Ook zij hebben bestuurservaring en ervaring in het begeleiden van raden van bestuur in transitieprojecten.

Programma dag 1: De raad van bestuur als een black box

• Intro (voorstellen)
• Bestuursleden en hun rollen
• Matrix waarbinnen een Raad van Bestuur werkt
• Basisvoorwaarden voor integere en effectieve Raden van Bestuur: reflectieve ruimte creëren, vertrouwen verwerven, bescheidenheid, de moed om de waarheid te spreken
• Effectieve praktijken: samenstelling en rol van de voorzitter.
• Het ‘zijn’ in de Raad van Bestuur
• Karakteristieken van Raden van Bestuur
• Dynamieken in een Raad van Bestuur: breuklijnen, vooringenomenheden, (verborgen) engagementen
• Besturen in een complexe veranderende wereld.

Programma dag 2: Aan de slag

• Spreker uit de praktijk
• Eigen case opstarten

Terugkommoment: reflectie en intervisie eigen case

Is Winksele te ver voor jou, regelen we een hotel in de buurt.